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發布日期： 2026-02-09 11:00內部原創
為進一步貫徹落實集團公司關于深化精益管理,堅持長期堅持，常做常新，切實推進現場重難點問題解決的部署要求，近日，集團公司精益辦指導組一行赴盤錦合力開展精益管理專項幫扶與現場指導。盤錦合力精益推進相關領導及業務人員全程參與、現場交流學習。
指導組堅持問題導向與實效原則，深入生產一線開展全面調研。對照集團公司最新發布的2S管理標準，圍繞人員素養、設施布局、物料管控、目視化建設及作業環境等關鍵維度，進行了細致把脈與系統評估。在充分肯定現有成績的同時，精準指出了當前現場管理中存在的薄弱環節與改進空間。針對盤錦合力產品車型多樣、生產組織復雜度較高的實際情況，指導組提出了兼具前瞻性與可操作性的意見建議，為下一步現場管理優化與提升明確了實施路徑。
在管理體系層面，指導組聚焦“精于工作、益于生活”的核心理念與長效人才培育機制，與盤錦合力相關業務骨干深入研討。圍繞年度精益工作推進計劃、人均效率及SQDC分解以及重點攻關課題的立項與推進策略等方面，給予了全面、細致的輔導，助力盤錦合力進一步理順精益推進邏輯，強化目標管理與過程控制。
向善而進，向新而行。此次幫扶指導，不僅是一次精準的管理診斷，更是一次深刻的理念傳導與經驗共享。盤錦合力將認真消化吸收指導組的寶貴意見，系統制定整改與提升方案，并將以此次指導為契機，持續深化全員精益意識，健全長效推進機制，切實推動各項管理工作提質增效、實現高質量提升。
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